Практикум

Трудные уроки: чему учат бизнес-школы в эпоху перемен

«Сиротский» бизнес: почему отцам так сложно передать компании детям?

«Дилемма инноватора»: как развивать инновации в крупной компании

Зачем предпринимателю нужен ментор?

Егор Евланников: «Сообщество формируется там, где принято заботиться друг о друге»

Дмитрий Портнягин: «Отношения являются главным драйвером развития»

Алина Назарова: «Два главных тренда 2022 года — скорость реакции и ценность общения»

Михаил Воронин: «Чем больше неопределенности, тем больше люди хотят объединяться»

Зачем бизнесу корпоративные университеты?

Ближний Восток: перспективы российских предпринимателей

«Компании поощряют бесстрашных сотрудников»

Олег Виханский: «Нет таких книг, которые описывают нашу ситуацию»

Три теории об эффективной коммуникации: Данбар, Грановеттер, Маккеон

«Не все компании смогут вовремя осознать, что происходит с их индустриями»

Время механистического HR-менеджмента закончилось

Форсайт: как строить планы в непредсказуемом мире? 

Битва с «черными лебедями»: какие компетенции нужны лидеру бизнеса во время шторма?

Страна добра

Зачем предпринимателю UX?

Встречные мотивы

Народный образ крипты

Денежный квест: как защитить деньги в условиях санкций

Бесприданники: почему отцы не торопятся передавать бизнес детям?

Рукотворный кризис: 11 демонов руководителя