«Самые интересные проекты в сфере Agile реализуются в России»
Россия накопила беспрецедентную экспертизу в области гибких подходов, считает сооснователь компании Neogenda, консультант и преподаватель Алексей Пименов. В стране сложилось сообщество сторонников Agile
Гибкие подходы к разработке (Agile Software Development) — общее название для различных подходов и практик, основанных на ценностях и принципах Манифеста гибкой разработки программного обеспечения. Как правило, эти подходы нацелены на увеличение поставляемой клиенту ценности путем сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация представляет собой проект в миниатюре и несет в себе практически значимый результат.
— Когда в Россию проникли идеи Agile Software Development — гибких подходов?
— Эти идеи зародились практически в одно время в 2004 году у двух главных пионеров Agile в России. Одним из них был Асхат Уразбаев, он тогда работал в компании Luxoft и занимался процессами менеджмента проектов и его путь в Agile начался с работы с одним из заказчиков, который использовал принципы Agile в своей работе. Второй — Сергей Дмитриев, он тогда работал в зарубежной софтверной компании, они занимались разработкой поисковика. В 2004 году он узнал о Scrum (гибкий подход к разработке продуктов, обычно используемый при создании программного обеспечения. — Forbes Club) и проникся этими идеями. Благодаря этим двум людям мы сейчас имеем то, что имеем.
— Как они начали продвигать эти идеи?
— Конечно все началось с практики, гибкие подходы и Асхат и Сергей начали использовать на своих проектах все больше проникаясь этой идеей. Вначале они делали все так, как сами поняли, а потом и прошли официальные обучения от авторов Scrum, Сергей чуть раньше, Асхат чуть позже и оба получили степень сертифицированных Scrum-мастеров. Но пути у них были разные. Асхат практиковал в России, вначале на своих проектах, делился опытом в разных комьюнити и к нему стали обращаться люди из других компаний. Все это в конечном счете привело к тому, что Асхат сформировал в 2007 году свою консалтинговую компанию, стал привозить сюда западных специалистов, организовывать тренинги, митапы и конференции. Началось формирование локального комьюнити.
Сергей же работал в норвежских компаниях, о его опыте тоже стали ходить слухи и его стали хантить, чтобы он наладил гибкие процессы. В какой-то момент Сергей решил, что надо получить официальный статус Scrum-тренера и прошел достаточно сложный путь, который закончился в 2010 году получением статуса Certified Scrum Trainer.
Затем пути наших героев сошлись, Асхат стал привозить Сергея в Россию для проведения обучающих мероприятий. А уже в 2012 году Сергей сделал свою консалтинговую компанию в России и по сути уже стало два провайдера, которые стали продвигать идеи гибких подходов.
— Они не казались «белыми воронами» на фоне классических подходов?
— Конечно казались. Продвигаемые ими идеи хоть и выглядели красиво, но многие вещи долго не могли восприниматься нормально. Например, идея кросс-функциональных команд выглядела нереалистичной и фантастической. Не все к такому были готовы.
— Какие индустрии или какие компании-заказчики отнеслись к гибким методологиям с интересом?
— Сначала это были небольшие организации, в основном интернет-компании, где действительно можно работать небольшими командами и нести клиентам результат. Позже стали к этой активности присоединяться и крупные компании, в основном из банковского и телекоммуникационного сектора, в 2011-2012 годы и количество таких компаний стало резко расти.
— А государственные компании и крупные вертикально-интегрированные холдинги смотрели на новшество с недоумением?
— Государственные компании и крупные холдинги стали обращать внимание на эту историю примерно в 2016 году. Сложность заключалась в том, что гибкие методологии трудно было встроить в госконтракты с их жесткими сроками и процедурами, это до сих пор является сильным барьером в использовании гибких подходов. Также в 2016 году в России зародилось такое сообщество, которое называлось «ГосAgile», которое занималось решением этой проблемы. Однако массовый интерес госсектора к гибким методологиям стал проявляться позже, но даже в 2016 году уже появились кейсы в разных ведомствах, о которых рассказывали на конференциях.
— Как формировалось сообщество сторонников гибких методологий?
— Асхат начал проводить семинары на базе Luxoft. На этих семинарах рассматривались разные аспекты темы, в том числе применение гибких подходов на разных этапах проектов. В этот период зародилась старейшая конференция Agile Days. Она выросла из семинаров, в которых принимали участие по 25-30 человек, а сейчас эта конференция собирает ежегодно более 2 000 человек. С ее трибуны выступали российские и зарубежные специалисты по гибким подходам. Также было создано сообщество AgileRussia, в рамках которого по сути и зародилась конференция AgileDays и были проведены множество разных митапов и семинаров.
— Когда появились первые книги на русском языке по этой теме?
— Насколько я помню, первой книгой на русском был перевод брошюры Хенрика Книберга «Scrum и XP: Заметки с передовой», и вышла она в 2008 году. Более серьезные издания стали появляться позже. В 2013 году была издана книга Майка Кона «Scrum. Гибкая разработка ПО», а в 2015 вышел бестселлер Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами». В 2014 году году была издана первая книга о гибких подходах от русскоязычного автора Бориса Вольфсона «Гибкое управление проектами и продуктами».
— Кто создал первые компании, которые занимались развитием гибких методологий в России?
Асхат Уразбаев основал компанию ScrumTrek в 2007 году. Сергей Дмитриев создал компанию Unusual Concepts в 2012 году. Обе компании занимаются обучением специалистов, сертификацией, развивают корпоративные проекты, проводят конференции, консультируют другие компании.
— Была ли разница в позиционировании этих двух компаний?
Они занимались примерно одним и тем же бизнесом, у каждой был свой круг клиентов. Бывало, что клиенты (так иногда бывает в консалтинге) переходили от одной компании к другой в поисках лучших условий или более интересных идей.
— Обычно через некоторое время общественное движение начинает расслаиваться: появляются лидеры второй волны, появляются альтернативные центры влияния. Как было в вашем случае?
— В 2016-2017 годах стали появляться новые консалтинговые компании, которые стремились занять свое место на рынке гибких подходов. Стали развиваться механизмы масштабирования гибких подходов и появились небольшие компании с фокусом на одном-двух инструментах, а ScrumTrek и Unusual Concepts расширяли свой арсенал. Некоторые подходы имели между собой конкурирующие идеи и это привело к некоторому расслоению сообщества. В условиях конкуренции каждый захотел свое небольшое комьюнити и это стало расслаивать сообщество. Но это, по сути, нормально для любого социального проекта.
— Если рассматривать этот процесс с позиций методологии Эверетта Роджерса , когда наступил переход от фазы новаторов к фазе большинства?
— Думаю, с выступления Германа Грефа на Гайдаровском Форуме в 2016 году, он выдал фразу: «Не освоишь Agile сегодня, станешь лузером завтра» и это превратило Agile из узкой темы для IT-гиков во всеобщий тренд для корпораций. Это заявление вызвало всплеск интереса к теме.
— Как этот всплеск выглядел на практике?
К гибким методологиям стали проявлять интерес достаточно консервативные компании, работающие с госсектором и даже те, которые работают в сфере материального производства. До этого они занимали выжидательную позицию. В том числе, например, методологиями заинтересовали крупные компании химической отрасли.
— А консалтинговая индустрия была готова к расширению спроса со стороны крупных производственных компаний?
— К этому периоду гибкие подходы сильно пустили корни в России. Обучения и мини-конференции по этой теме проходили в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Перми, Томске, Уфе и других крупных городах страны. Во всех этих городах возникли региональные сообщества специалистов, которым были интересны гибкие подходы. Начали возникать региональные компании, работающие в этой сфере, сейчас таких компаний около 25. Появились отдельно работающие тренеры.
Сообщества взаимодействуют друг с другом, участники региональных групп встречаются на больших конференциях в Москве. Возникли очень интересные возможности для взаимодействия, когда, например, ведущие московские тренеры проводили семинар на базе региональных компаний. Или когда региональные компании стали выступать субподрядчиками в крупных федеральных проектах. Все это стало возможным благодаря тому, что все участники процесса находились с самого начала в одном понятийном поле и разделяли одни ценности.
— Как эта отрасль пережила кризис, связанный с пандемией коронавируса?
— После первого шока, вызванного санитарными ограничениями, отрасль стала приходить в себя. Весной 2020 году тренинги стали переходить из офлайна в онлайн. Многие компании поняли, что такой формат гораздо экономнее. Применение онлайн-инструментов в консалтинге расширило возможности перед компаниями из регионов, они стали привлекать к себе консультантов из Москвы. К сентябрю 2020 года с учетом этих изменений рынок полностью восстановился.
— А как события 2022 года повлияли на отрасль?
— Некоторые специалисты продолжают работать в России, другие переехали за рубеж. В том числе одним из рынков, притягивающих российских специалистов по гибким подходам, стал Казахстан. Там есть крупные проекты, требующие рабочих рук. Но на мой взгляд надо не консультировать местные компании, а растить в других странах локальных консультантов, которые зная все особенности своей страны и менталитет людей, смогли бы сами продвигать гибкие подходы у себя.
— Какое место на обновленном рынке занимают Асхат Уразбаев и Сергей Дмитриев?
— Они занимаются другими бизнес-проектами. Асхат и Сергей если и участвуют в Аджайл-трансформациях, то только в тех проектах, которые им по каким-то причинам особенно интересны.
— Как российский рынок гибких подходов выглядит в сравнении с зарубежным рынком?
— В России накоплен очень большой опыт. Эта сфера продолжает развиваться в стране независимо от экономических санкций. Наша экспертиза в этой сфере очень велика. В России были реализованы очень крупные проекты и в достаточно короткие сроки. Накоплен огромный опыт, например, в одной российской дочке зарубежного банка (бренд называть не буду, укажу только, что в стране, где находится головной банк, говорят на немецком языке) были реализованы такие интересные проекты, о которых материнскому отделению банка остается только мечтать. Поэтому, когда российские специалисты по гибким подходам размышляют о том, чтобы поработать за рубежом и приобрести опыт, я предупреждаю: «Самые интересные и масштабные проекты реализуются здесь в России!».