«Наши ценности — наш иммунитет»: как сохранить гендерное равенство в период кризиса

Пути интеграции свободы, равенства и других гуманистических ценностей в российский бизнес, даже теперь, когда обстоятельства испытывают на прочность, обсуждали гости и спикеры Forbes Woman Club 24 марта в ресторане Cristal Room Baccarat при поддержке ювелирной компании Mercury.

Как женщинам в бизнес-сообществе помочь друг другу. Что делать тем, кто теряет работу. И почему сохранять курс на разнообразие и инклюзивность важно как никогда

Ментальные барьеры

«Я банкир и занималась потребительским кредитованием. В моем профессиональном портфеле более 350 млрд рублей. Могу сказать, что женщины в целом — более надежные заемщики. В кризисные времена они берут на себя бóльшую нагрузку. — Начала свое выступление Екатерина Рыбакова, соосновательница и президент фонда поддержки предпринимательства и социальных проектов «Рыбаков Фонд», — Российские женщины — очень сильные, ответственные, мультифункциональные профессионалы, но они не заявляют о своих преимуществах. Мы привыкли нести нагрузку, но вот эта неуверенность в себе, представление о том, что мы можем быть только вторыми, является сдерживающим фактором, барьером».

Самая большая проблема, по мнению эксперта, заключается в том, что «жизнь — это самосбывающийся прогноз». «Мы делаем то, что от нас ожидает общество. Нет ролевых моделей, которые могут себе позволить чуть больше, чем каждая из нас. Приведу данные исследования Facancy: женщины в три раза чаще, чем мужчины, отказываются от топовых вакансий потому, что даже не рассматривают для себя карьерный рост. Мужчина воспринимает свою должность как промежуточную», — объяснила Рыбакова.

«Там, где мужчина идет и получает место, мы, женщины, пытаемся договариваться. Но при этом себя не очень ценим. В попытках договориться женщину ужимают в должности и деньгах. — продолжила тему внутренних ограничений Алена Владимирская, сооснователь сервисов вакансий Facancy и «Лаборатория карьеры Алены Владимирской», — А еще мы страшные трусихи: боимся подойти к руководителю и прямо спросить: “Слушай, расскажи, как обстоит ситуация на самом деле? При каких обстоятельствах ты меня уволишь и сколько окладов выплатишь?”.  Поэтому женщины в России отстают в позициях, в зарплатах. И давайте на чистоту, чаще всего отстают в скилах. Потому что и внутри семьи мы не можем договориться о том, чтобы равное с мужчинами количество времени тратить на самообразование».

Право руля

Екатерина Рыбакова подняла тему различий в способах управления: «Женщина — более прогрессивный лидер. Ее стиль отличается от авторитарного типа, при котором лидер ведет за собой группу, но не оглядывается на нее. Он идет к своим целям. Группа для него — всего лишь ресурс. Женское лидерство построено на эмпатии с оглядкой на людей. Лидер договаривается о том, к каким целям идет группа. Именно такой тип лидерства мы культивируем и всячески продвигаем».

В качестве основательницы общества «PRO Женщин», она отметила важность взаимной поддержки женщин внутри профессионального круга: «Наше сообщество существует по принципу малых групп, которым не нужно создавать условия, чтобы собраться. В 2020 году у меня были сомнения — выдержим ли мы испытание на прочность. Казалось, когда все сели на карантин и боятся заразиться ковидом, тут уж не до общения. Но поддержка группы оказалась максимально востребованной. За время пандемии сообщество выросло в первый год на 108%, потом еще на 70%. Сейчас нас 19000. Объединение является средством, которое помогает выстоять. Его участницы делятся экспертизой и контактами, выступают менторами. И еще очень важно получать психологическую поддержку: не терять дееспособность, мотивацию, смысл».

На маяк  

Елена Речкалова, руководитель ассоциации «Женщины в советах директоров», отметила важность сохранять верность идеям инклюзивности, даже когда все идет наперекосяк: «Мы прошли большой путь по продвижению ценностей diversity & inclusion, и, сейчас вынуждены сделать шаг назад. Но потом все равно пойдем вперед. Приведу пример. Я не могу выбрасывать бумагу в обычные урны. Километр пройду по улице, но найду контейнер для раздельного сбора. Еще три года назад такого не было. Постепенно для меня это стало потребностью, которая никуда не уйдет».

Алена Владимирская высказала свою точку зрения: «Любой кризис выводит на передний план базовые ценности. Гендерное равенство не является таковой. Это не значит, что она плохая или ненужная. Но она, на мой взгляд, на долгие годы умерла.

Во многих компаниях, особенно в крупных, планировавших IPO, в последнее время были разговоры: “Нам вообще-то все равно, но посади в наш совет директоров двух девочек. Одну на пиар, другую еще на что-то, только чтобы они поменьше говорили”. Вот этого теперь не будет — люфт закрылся. А профессиональных, надежных людей будут ценить. Это проверка каждого из нас на компетенцию и человечность».

Екатерина Рыбакова выразила солидарность: «Гендерное равенство — это когда люди в компании принимают решения, ориентируясь на профессионализм».

Модератором встречи выступила главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская. В обсуждении приняли участия гости, среди которых были член Ассоциации независимых директоров и руководитель рабочей группы по корпоративному управлению в здравоохранении Анна Ярвиц; юрист, партнер «Кучерена Групп» Анастасия Кучерена; адвокат, партнер BGP Litigation Виктория Дергунова; журналист, переводчик, бывший главный редактор российских журналов Vogue и Interview Алена Долецкая.

Партнеры мероприятия — ювелирная компания Mercury и ESO Beauty Club. 

Фото: Анна Темерина, Максим Горин

Материал опубликован в майском номере журнала F Club в 2022 году