Почему нужно доверять сотрудникам

Если вы хотите построить сильную команду, научитесь доверять сотрудникам ваши задачи. К такому выводу пришли эксперты Льюис Веласкес и Кристин Глейцман в статье, опубликованной в Harvard Business Review в марте этого года 

Не все руководители готовы полностью доверять подчиненным. Многим топ-менеджерам нелегко найти баланс между поддержкой команды и эффективным делегированием полномочий. Авторы статьи «Как подготовить свою команду к решению проблем без вас» Льюис Веласкес, бизнес-тренер, основатель и управляющий партнер Velas Coaching LLC и Кристин Глейцман, вице-президент по исследованиям в глобальной диагностической компании Veracyte, называют таких людей «менеджеры-зонтики» – руководители, которые защищают своих подчиненных от сложностей и критических ситуаций, подобно тому как  зонт защищает от дождя. Лидеры делают это с благими намерениями, не осознавая, что это препятствует процессу развития сотрудников.

Льюис Веласкес и Кристин Глейцман советуют руководителям дать членам команды возможность решать вопросы самостоятельно. Для начала можно предложить работникам подумать и обсудить проблему с руководителем, спросить: «Какие варианты у вас есть?». Важно помнить, что маленькие ошибки предоставляют большие возможности и опыт, благодаря которому сотрудники становятся лучше. «Позвольте вашей команде терпеть неудачи и учиться самостоятельно – это более быстрый путь к росту и долгосрочному успеху», – уверены авторы.

Рем Окули, основатель и генеральный директор 9Q Ventures и Confidence Wealth Management, в статье, опубликованной в декабре 2022 года на сайте Forbes, предлагает ответить себе на вопрос: «Что станет с компанией, если я уйду на полгода? Останется ли она на плаву? Обанкротится? Или, может, станет лучше?». Многие бизнес-лидеры предпочитают не задумываться об этом, но автор статьи советует подготовить команду к любым ситуациям. 

Большинство руководителей боятся делегировать, потому что ждут от своих сотрудников идеального результата. В итоге, столкнувшись с ситуацией, когда начальник вынужден передать полномочия, члены команды входят в ступор. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес масштабировался, растите самостоятельных сотрудников. Помните, лишь допуская ошибки можно добиться успеха.