Лоция для директора

Антон Шмаль, председатель Московской городской коллегии адвокатов «Время Защиты»

Генеральный директор находится под пристальным вниманием собственников, особенно когда «по совместительству» он владеет миноритарным пакетом. Поэтому перед тем, как принять пост, будущему руководителю компании следует изучить ситуацию, составить представление о мажоритарных акционерах, определить возможные риски и продумать стратегию защиты

Мне хотелось бы поделиться чем-то уникальным из адвокатской практики, заинтриговать и удивить. Сделаю иное — расскажу о ситуации, которая не претендует на уникальность, наоборот, встречается очень часто, причем в самых разных отраслях бизнеса.

Сюжет переходит из одной компании в другую: генеральный директор, он же миноритарный акционер, вступает в конфликт с мажоритарными акционерами. Не перестаю удивляться тому, насколько плохо умные и сильные руководители заботятся о своем благополучии, как легкомысленно пренебрегают элементарными правилами ведения хозяйственных дел и как легко в результате попадают в сложнейшие перипетии.

Образцовый директор

Егор пришел в бизнес, когда дела шли из рук вон плохо: компания накопила убытки и вот-вот могла скатиться в  банкротство. Егор оптимизировал расходы и увеличил объем продаж. Такой подход принес плоды: с  2018 по 2020 год под его руководством компания стала получать прибыль, обрела надежных заказчиков с перспективой успешного сотрудничества на несколько лет вперед.

Егор с уверенностью смотрел в будущее. Он был генеральным директором и миноритарным акционером строительной компании, которая благодаря его стараниям и эффективным управленческим решениям работала с госконтрактами и финансовые показатели которой из года в год становились все лучше.

И здесь началось самое интересное…

Акционеры проснулись

Обычный сценарий развития таких ситуаций — очнувшиеся акционеры. Они не проявляли интереса к убыточной компании, а после того, как та показала прибыль, заинтересовались положением дел.

Акционеры присмотрелись к Егору и решили, что он им не очень симпатичен. Большинством голосов они уволили его с должности директора. На самом деле главным мотивом акционеров было то, что вместо невзгод на горизонте замелькали перспективы распределения доходов. А делиться деньгами с миноритарием не хотелось.

Мажоритарии обвинили Егора в завышении цен по заключенным субподрядным контрактам и предложили ему компенсировать это якобы имевшее место завышение. Альтернативой разрешения претензий мог стать выход Егора из состава акционеров, причем без компенсации за долю в капитале.

Акционеры назначили нового генерального директора. Одним из первых действий этого нового руководителя было заявление в правоохранительные органы. В отношении Егора было возбуждено уголовное дело по трем статьям УК РФ:

• 159, часть 4 — мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере;
• 165, часть 2 — причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием;
• 201, часть 2  — злоупотребление полномочиями.

Успешная защита

Егор обратился в нашу коллегию с просьбой защищать его в уголовном интересов в уже инициированных следственных действиях. Адвокаты коллегии принимали активное участие в обысках, выемках и допросах.

По инициативе адвокатов в  ходе следствия на допрос были приглашены свидетели; направлены запросы на  документы и  эти бумаги привлечены к  делу, проведена финансово-экономическая экспертиза, которая показала прибыльность компании в период работы Егора.

Адвокаты помогли. В результате их работы уголовное дело было прекращено в связи с отсутствием состава преступления. До суда дело не дошло.

Егор переходит в наступление

Прекращение уголовного дела — это был успех. Однако Егору было обидно, что усилия, время и деньги, которые он вложил в компанию, были потрачены зря.

Мы посовещались с Егором и решили взыскать с компании задолженность по предоставленным в период имущественного кризиса займам в размере 9 млн рублей и по недополученной компенсации за участие в корпоративном

В ходе реализации этой стратегии нам пришлось изрядно потрудиться, чтобы получить доступ к корпоративным документам компании, к информации о заключенных сделках и условиях, на которых они заключались.

Компания скатывается в банкротство

Компания в ответ приняла меры, к которым обычно прибегают акционеры, когда не  хотят выплачивать деньги по обязательствам и не хотят допускать посторонних к корпоративной информации: перевела бизнес на другое юридическое лицо, а  предприятие-должника объявила банкротом.

В 2021 году акционеры решили банкротить фирму. Тем самым они нарушили Уголовный кодекс и совершили противоправные действия, предусмотренные статьей 196 УК РФ — «Преднамеренное банкротство». Несмотря на то что действия акционеров были противоправными, Егору было страшно, неприятно и обидно.

Адвокаты коллегии приняли активное участие в процессе банкротства, защищая интересы Егора. Нам удалось добиться позитивного исхода — судебные решения по взысканию убытков с виновных лиц теперь получены и у Егора на руках. А следствие в рамках возбужденного уголовного дела по факту преднамеренного банкротства продолжается.

На момент публикации этой статьи процесс банкротства не завершен. Возможно, и здесь нас ждут неожиданности, однако у меня есть профессиональное чутье, что самое страшное для доверителя уже позади.

Семья не выдержала стресса

Для семьи Егора эти судебные процессы стали серьезным испытанием: жена не выдержала стресса. Дело дошло до развода, раздела имущества и определения места жительства детей.

Брачный контракт у Егора с супругой был заключен на таких условиях, что в случае развода он остался бы буквально ни с чем.

Наши адвокаты по семейному праву провели немало часов в переговорах с адвокатами со стороны жены и с самими супругами, чтобы донести мысль: любой из вариантов судебного разрешения семейного конфликта будет невыгодным для каждой из сторон.

В процессе медиации был найден вариант, который позволил сохранить добрые отношения Егора с женой и максимально соблюсти интересы обеих сторон семейного конфликта. Наш доверитель в диалоге с супругой обсудил финансовые аспекты и договорился о формате общения с детьми. В итоге обе стороны остались довольны.

Практические советы

Ситуацию, в которой оказался Егор, несколько рекомендаций.

1.  Контакт с адвокатом нужно устанавливать заранее. Егор был лично знаком с сотрудниками нашей коллегии, и это как раз редкий случай. Чаще в конфликтных ситуациях доверителям приходится сталкиваться с малознакомыми адвокатами и юридическими фирмами. Чтобы избежать знакомства в условиях стресса, позаботьтесь о том, чтобы заблаговременно выстроить коммуникацию со специалистами, которым вы в случае опасности доверите защиту.

2.  Прежде чем занять должность генерального директора, внимательно изучите ситуацию, состояние дел на предприятии. Необходимо составить психологические портреты акционеров — собрать информацию о том, как они взаимодействовали с предыдущим директором, с контрагентами, иными лицами, — обратив внимание на негативный опыт корпоративных конфликтов. Этими наблюдениями нужно заранее поделиться с адвокатами, чего не сделал Егор. Риски нужно оценить «на берегу», а не тогда, когда конфликт уже начался.

3.  Составляя управленческий контракт уделите особое внимание  «процедуре прощания», сосредоточьтесь на деталях, обсудите их со специалистами, и вы сможете избежать ситуации, в которую попал Егор.

4.  Выбирая адвокатскую коллегию, оцените ее профиль. В истории с Егором участвовали специалисты по уголовным, арбитражным делам и по семейному праву. В подобном случае адвокатские коллегии, имеющие широкую специализацию, оказываются в выигрышной позиции по отношению к коллегам, которые специализируются только на одной отрасли права.